\n
      <dir id="ybufj7"></dir>
    • 市交通集团召开党委中心组(扩大)学习会暨2020年工作务虚会

      发布:2020-01-17 12:32:13   来源:集团本部    阅读数:

       

      1月13日全天,市交通集团组织召开了集团党委中心组(扩大)学习会暨2020年工作务虚会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的十九届四中全会精神以及中央和省、市的一系列决策部署,总结回顾集团2019年重点工作,分析研讨集团今年及今后一个时期发展的工作思路和措施,推动集团高质量发展走在前列。集团全体领导,集团各部门主要负责人、集团全资、控股企业党政主要负责人等参加会议。

      会上,集团投资部、财务部、资金中心和经营部以及15家二级公司,重点分析了集团及各企业改革发展中存在的主要问题,并对下一步的工作思路举措作了汇报。集团各分管领导结合各自分管工作,就集团改革发展工作提出了想法和建议。

       

       

      集团总经理、党委副书记顾江宁对各公司积极谋划发展的做法表示肯定。他指出,集团本部及所属企业要分别从宏观、中观和微观层面分析研究问题、落实责任分工,形成推动发展的整体合力。目前集团发挥重大交通基础设施投融资和运营管理职能作用还不够,二级企业仍然存在市场主体、主动作为和产业链意识不够强、研究储备项目不够多、传统产业转型升级不够快等方面的问题和不足。他强调,发展是解决一切问题的基础和关键,必须始终摆在首要位置。要重点抓好以下工作:一是要牢固树立市场主体意识,包含自主意识、逐利意识、能动意识、担当意识和责任意识。二是要牢固树立发展意识,要把发展的速度作为重要指导性指标,确保不在行业中落后掉队。三是要做好“放管服”工作,把更多的经营自主权交给企业,集团部门主要做好把关和服务工作。四是要大力推进改革创新和资源整合,通过制度、机构、机制、经营管理等方面改革,建立健全现代企业运行机制,提高企业运行效率和市场竞争力。

       

       

      集团党委书记、董事长乔海滨从主业发展、经营质效、改革调整和党的建设等四个方面肯定了集团2019年取得的工作成绩。他同时也要求大家要深刻把握、清醒认识发展面临的形势任务,科学谋划2020年工作。对如何做好下一步工作,他提出了坚持“一个总要求”、“两个导向”和“四个聚焦”的总体部署。“一个总要求”就是要确保完成2020年及三年任期履职目标。“两个导向”就是要始终坚持问题导向和结果导向,积极有效推进落实各项工作。“四个聚焦”一是要聚焦确保完成年度各项任务目标,做好任务的分解落实和相关制度和人才的配套支撑。二是要聚焦打造培育新的经济增长点,统筹推进参与重大交通基础设施投资建设和市场化项目落地生效。三是要聚焦切实履职尽责担当作为,加大资源整合重组力度,加大对培育新的经济增长点的攻坚支持力度和加大对二级企业主要负责人的考核奖惩力度。四是要聚焦营造风清气正的干事创业氛围,贯彻落实好“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制,对标先进典型提升综合素养,持续加强企业领导班子建设。乔海滨最后特别强调,当前正值岁末年初,在抓好日常经营管理工作的同时,务必安排落实好安全生产、维稳、走访慰问、冬防保畅、农民工工资清欠以及值班值守等各项工作。

      X-POWER-BY FNC V1.0.0 FROM 自制36